銅套等鋼鐵的行業改革收獲利潤回報

以改建國有資本投資公司倒逼集團內部改革深化成為山鋼的活力激發點。山鋼集團以改建國有資本投資公司為統領，國企改革頂層設計基本形成，重大舉措層層落實，鮮活實踐不斷涌現，山鋼集團改革的“四梁八柱”已拔地而起，為企業發展注入了不竭動力。

全面推行契約化管理和市場化改革，釋放出強大的改革紅利。進行契約化改革的權屬單位，今年1月~4月份均創出了不俗的經營業績。萊鋼實施改革創新三年行動計劃，與經營單位簽訂了契約化經營目標責任書，建立以利潤為中心、經營質量為重點的全面預算考核體系，實行月度通報、季度約談、半年淘汰機制，實現了責任、風險與利益綁定；優化調整鋼結構公司，將山東省外8個分公司壓減為4個，將青島區域公司按****管理進行拆分，實現了****化管理；打響了建設公司壓縮非生產經營人員****槍，55名管理人員被分流到加工一線、施工一線。

改革初步收到了實實在在的利潤回報。1月~4月份，萊鋼9家契約化管理單位全部完成分解指標，好于累計月度預算1729萬元；濟鋼轉型發展提質增效，新項目落地實施，1月~4月份實現營業收入超目標8.16億元；山鋼股份萊蕪分公司產品開發實現對比增效近7000萬元，寬厚板線****實現特殊用途E級橋梁鋼批量生產，內銷產品結構優化增效5500萬元，折合噸材增效16.61元；日照公司成功研發多個鋼種。